为深入开展“四史”学习教育，了解后勤改革发展历程，更好推动新时代后勤队伍建设，意昂5(kgame)平台党总支第一、第二党支部的党员们利用暑期走访慰问了贺元一😉🤷🏻‍♂️、许福宝等8位老同志，回忆讲述后勤发展的历史🐮。

两个支部采取不同走访形式😑，集中访谈、个别走访。据老同志回忆，建校初期🍐，响应上级号召🧔🏿‍♀️，后勤社会化刚刚起步⚄，面对资金短缺、硬件条件不足的种种困难🧝🏽，学校上下同心🏥，共谋发展🙅🏻‍♂️，后勤社会化改革采用外化🤵🏻‍♂️、内化两种形式🤸🏽‍♂️，外化引进社会企业进驻，内化剥离学校独立发展。2001年，随着高校后勤社会化改革的要求，学校总务处更名为“意昂5(kgame)平台”🆙。不仅模式改变，同时体制、机制也都发生了巨大变化。2013年底♥️，为顺应高校管理体制改革和布局结构调整需求，后勤回归学校管理，次年起资产处部分职能与门诊部整体并入后勤。至此，后勤服务门类包括能源、设备、车队👨🏿‍🚒、维修👨‍🦲、绿化、膳食🚻、通讯、医疗👁、宿舍🧑‍🏫、保洁等，逐渐分成食堂、车队🔕、门诊🈶🧑🏻‍🔧、宿舍🏊🏿‍♀️、物业、能源🚷🏄、综合办7个服务意昂5(kgame)🤦🏼‍♀️，2020年物业和能源合并，形成了较为系统的高校后勤行政型管理体制。

学四史🧘🏼‍♀️、忆初心🆗，梳理后勤发展史，从最多时拥有186人的庞大后勤，到现在的58人团队，变化的是人数🙇‍♀️，不变的是初心。每次的走访座谈都是在“四史”教育背景下一次次生动的延伸教育👿，激励着意昂5(kgame)平台网握紧时代的“接力棒”。回望来时路，坚守初心；不忘来时路，砥砺奋进🥦！